12张图,秒懂优秀店长与普通店长的区别!

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12张图片,第二张了解优秀店铺经理与普通店长的区别!

商店的业务好坏,商店经理的关系密不可分。商店里不会有弱兵。优秀的店铺经理肯定会提升整个店员的实力。那么,什么是优秀的商店经理?让我们将它与普通商店经理进行比较,你会知道的!

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看完12张照片后,你绝对知道!

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态度

优秀的商店经理对店员的态度

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商店经理的情绪很容易受到店员行为的影响,无法及时调整。如果员工犯了错误或工作表现不理想,普通商店经理会陷入负面情绪!普通商店经理的成就感和兴奋感往往是个人成就而非团队成就,所以当团队成员取得优异的工作成果时,他们就无法及时表现出兴奋!

优秀的商店经理对店员的态度

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优秀的商店经理有一个共同点:他们具有很高的能量状态,即使是职员,即使是一个不好的职员或顾客,当他们与他们相处时也会感到很舒服。他们本身就是一个温暖的男人或女神,即使他们也面临巨大的工作压力或生活压力。

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思维方式

普通商店经理的思维方式

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虽然总经理可以意识到商店业务流程的重要性和意义,但由于缺乏基本逻辑,无法理解业务模块之间的内部逻辑,总是处于工作状态!

优秀的商店经理认为的方式

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优秀的商店经理可以理解业务模块之间的内在逻辑,并全面使用团队中的人,事物和事物。人们可以尽可能地利用一切来将每个元素安排在合适的位置。他心中没有废料和废料的概念。

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错误回复

普通商店经理回应工作失误

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普通店长:面对工作上的失误,喜欢推卸责任,习惯性的口头禅:“我不知道啊”,“我已多次向他们解释”,他们怎么云。

优秀的商店经理对工作失误的回应

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当优秀的商店经理面临问题时,他负责责任并主动承担责任。首先,他将反思自己的管理职责,然后与职员分担责任,并促进员工解决问题!

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工作流

普通商店经理的工作流程

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普通商店经理的一个典型问题是缺乏团队合作计划。许多工作都按照自己的逻辑进行,团队合作方法被忽略了。实际工作中最典型的例子是临时工作任务和突发任务。更多的是,整个团队将陷入这种恶性循环,经理和团队成员将身心疲惫。

优秀的商店经理的工作流程

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优秀商店经理的典型工作方法是定位和模块化店面工作。每日计划,每周计划,月度计划,季度计划和年度计划都非常详尽,并且在每个阶段都有相应的措施来实现目标。和程序。

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工作状态

普通商店经理的工作状态

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普通商店经理有一个“三分钟血”,跳得很高,但缺乏坚持,反挫和耐力。

优秀的商店经理的工作状态

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优秀店铺经理的工作始终保持着高度的激情:在他们的思维世界中,形成了一种自我激励机制。这种机制是在解决问题和持续到最后的过程中获得乐趣。目睹了自己的想法,达到了马斯洛的“自我实现”阶段。

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面临困难

普通的商店经理面临着一种困难的心态

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在遇到问题时,普通商店经理总是站在山脚下。他们经常看到困难,挫折或风险。他们经常对团队抱怨或不满意。

优秀经理的难度心态

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路,“积极带领团队扩大店外业务,他们继续享受艰难的过程和丰厚的收入,成为商战中最大的赢家!

做一个好的商店经理真的很难!他们必须管理人员和董事,同时也要确保商店的利润!在过去的一年里,如果你成为一名优秀的店长,恭喜你!在过去的一年里,如果你遇到了一位优秀的商店经理,请珍惜它!

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